Weekly Buzz: ðĐš āđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļ
āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄ?
āđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļļāļ
āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļē Fed āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļ Morgan Stanley āļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļ
āļāļģāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļķāļāđāļāļāđāļāđāļ?
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļ āļĄāļąāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāđāđāļāđ
- āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāļāđāļģāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
- āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄ Margin āļāļģāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļ§āļĨāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĄāļąāļāļāļ°āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāļĨāļ Present Value āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļāđāļģāļĨāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļ Discount Rate āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļēāļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļķāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 17% āđāļāļāđāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 27% āđāļāļāđāļ§āļ 1 āļāļĩ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļ
Key Takeaways
āļŦāļļāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ° Demand āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ Healthcare āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļĨāļ·āļĄāļ§āđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļēāļĒāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ (āđāļāđāļ āļāļĩāļĄ Healthcare Innovation āļ āļēāļĒāđāļāđ Thematic Portfolio āļāļāļāđāļĢāļēð) āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
ð° āļāđāļēāļ§āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ: Earning Season āļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļ
āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļ Earning Season āļŦāļĢāļ·āļāļĪāļāļđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļ°āļāļĒāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ§āļ Q2/2024
āļ āļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ. āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ S&P 500 āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 40% āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļ Q2 āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāđāļ§ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļĄāļāļāđāļāļīāļāđ āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļēāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ 60% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļ (EPS) āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļ 78% āļāļĩāđāļĄāļĩ EPS āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 10 āļāļĩ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩ Margin āļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ (āļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļ Simply Finance)
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē EPS āđāļ Q2 āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļķāļ 9.8% āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2021 āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 4 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāļ§āļ
āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļĩ S&P 500 āļāļ°āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļēāļāļĨāļāļ 2 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āđāļāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāļĄāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Finimize
ð Simply Finance: Margin āļāļģāđāļĢ
Profit margin āļŦāļĢāļ·āļ Margin āļāļģāđāļĢ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Software āļĢāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļ āļāļēāļāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒ 1 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ (āđāļāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ, āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļē Overhead āļāļ·āđāļāđ) 7 āđāļŠāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļĢ 3 āđāļŠāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Margin āļāļģāđāļĢāļāļĩāđ 30%
Margin āļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļ āļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄ?
āđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļļāļ