Weekly Buzz: ð āļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄ?
āđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļŦāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (EM) āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļĢāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļ Invesco āļāļĩāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļ§āđāļē 80 āđāļŦāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāļĒ 2 āđāļ 3 āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļāļ§āđāļē āļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāļāļ§āđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§āđāļāļāđāļ§āļ 3 āļāļĩāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ āđāļāļĒ 88% āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļŠāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļļāđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļ 2 āļāļĩāļāđāļāļāļāļĩāđ 66%Â
āļāļĩāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ âNearshoringâ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļēāđāļāļĨāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļ (āļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļ Simply Finance) āđāļĨāļ° âRegionalisationâ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļ COVID-19 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ Supply Chain āļĄāļēāļāļāļķāđāļ
Key Takeaways
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāđāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļĨāļ·āļĄāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ
āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļĢāđāļ General Investing āļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Asset Allocation āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī
ð° āļāđāļēāļ§āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ: āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļīāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļāđāļ Q2 āļāļĩāđ 2.8% āļāļķāđāļāđāļāđāļ 2 āđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ Q1 āđāļāļĒāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļ
āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāļēāļ§ 2.3% āļāļķāļāđāļĄāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļŠāļāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Soft Landing (āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļĨāļ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Recession) āđāļāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļ CIO Insights: H2/2024 Market OutlookÂ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļŦāļļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļđāļāđāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļ§āđāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļ AI āļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļāļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļ§āđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļĨāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļēāļāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Finimize
ð Simply Finance: Nearshoring
Nearshoring āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļāļīāļ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāđāļāļĨ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļĩāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļģāļāļ§āđāļē āļĄāļēāļĒāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļĨāļēāļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Nearshoring āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļ Supply Chain āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāđāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē
āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄ?
āđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļļāļ